Путиловский фактор

Вопрос:  Станислав Исидорович, Вы достаточно известный в деловых кругах человек. Создали и развиваете мощное предприятие- механический завод, который знают не только на Украине. Как все началось? Вы родоначальник династии промышленников или ее продолжение?

Ответ: Корни моих предков идут из Санкт-Петербурга. Брат и сестра моего отца работали на Путиловском заводе. Династия Путиловых- промышленников берет свое начало еще с середины 19 века. Могу говорить об истории рода много. В ней есть, чем гордиться.

Вопрос: Вы- человек зрелого возраста. Как сейчас принято говорить «человек старой формации».  И вдруг-такое стремительное, чтобы не сказать «агрессивное» вхождение в крупный бизнес. Или, все таки, не «вдруг»? Успех -закономерность для Путиловых? В  чем, собственно, «Путиловский фактор»?

Ответ:  «Вдруг» никогда ничего не происходит. Поверьте мне.  Все имеет под собой основу. Я  33 года отработал на Херсонском судостроительном объединении. В Советском Союзе это был известный всему миру, флагман. Совсем молодым парнем попал на завод и прошел путь от простого рабочего до заместителя Генерального директора объединения. Нам тогда приходилось очень много работать. Чтобы рос авторитет предприятия. Это была отличная школа мастерства и ответственности, школа Всеводолода Федоровича Заботина. Потом довелось работать с  А.Е.Вербицким, был заместителем Губеранатора херсонской областной госадминистрации. Курировал вопросы промышленности и экономики. Тогда и пришло решение создать на Херсонщине металлургическую отрасль. Занимался этим вместе со старшим сыном Андреем. А «Путиловский фактор», вероятно, в том, что все получилось.

Вопрос: Станислав Исидорович,откуда Вы родом?  Вы считаете себя херсонцем или питерским?

Ответ: Я родился в Холмогорском районе Архангельской области и всегда гордился тем, что являюсь земляком великого Ломоносова. Но с полным правом называю себя херсонцем. Потому что не просто живу в этом городе более 40 лет. А много сделал для Херсона, для развития его экономики, социальной сферы. Здесь мой дом. Здесь родились сыновья и внуки.

Вопрос:  Планету охватил тотальный экономический кризис. Вас, тоже, задело? Или предприятие оказались вне  зоны его действия? Как выживает бизнес?

Ответ: Естественно, мы не являемся исключением. Тем более, что мы завязаны на отрасли мировой промышленности, которые кризис каснулся в первую очередь.  Автомобилестроение и строительство первыми приняли на себя экономический удар. Было трудно, но мы сохранили и коллектив, и производство.  Сегодня наши результаты уже фиксируют устойчивую динамику роста.

Вопрос: Как свидетельствует биография, у Ваша жизнь производственная была очень активной.. А другая, как говорят частная жизнь, у Вас есть?  Или все слишком тесно переплелось и уже не разделимо? Вы умеете отдыхать?

Ответ: Я типичный «трудоголик» и не считаю это недостатком. Я так воспитан. И уверен, чем  больше человек  работает, тем больше шансов достичь успеха. А личная жизнь всегда была, есть и будет, как у всех.  Другое дело - приоритеты.

Вопрос: Вы-человек, который любит заниматься конкретным делом. Призводственник. И в тоже время, активно занимаетесь общественной жизнью, избрались депутатом городского совета. Зачем Вам дополнительные заботы? Чужие проблемы?

Ответ: Чужих проблем не бывает. Это наш город, это наши проблемы и нам их решать.
Я очень гордился, когда в Лениенграде, на площадях люди стояли с плакатами «Хотим жить, как в Херсоне». Да и во времена Потемкина послания подписывали «Благополучный  градъ Херсон». Работа в сотаве депутатского корпуса- самый эффективный способ влияния на ситуацию, на перспективы развития города.

Вопрос: В таком случае, как Вы оцениваете свою социальную роль? Вы-человек команды или привыкли рассчитывать только на свои силы, надеяться только на себя?

Ответ: Безусловно, я человек команды. Всегда опирался на коллектив, имел партнеров и единомышленников. С каждым годом их становится больше.

Вопрос: Какие у Вас отношения с рабочим коллективом, Вы жесткий руководитель или «заботливый опекун» для рабочих «путиловского завода»?

Ответ: Руководитель должен быть жестким. Иначе не будет исполнительской дисциплины, а значит не будет и результата. Но если руководитель не заботится о людях, работающих вместе с ним, под его началом, тоже не будет максимальной отдачи. Поэтому важно чувствовать  разумный  баланс требовательности и заботы.
Так учили меня, так подхожу к организации работы любого коллектива я, надеюсь, что такие подходы будут и следующих поколений Путиловых.

Вопрос: У Вас двое своих сыновей. Они уже сами стали взрослыми. Как Вы их воспитывали? Все  получилось?  Вы их  такими хотели видить?

Ответ: Как любой отец, я люблю своих сыновей. Всегда стремился воспитывать в детях  трудолюбие и ответственность. Рад, что получилось.
Вопрос: Вы любите мечтать, планировать будущее? Если да, то чего хотите, чего ждете от завтрашнего дня?

Ответ:  Мечты-дело хорошее...Но я привык к планированию. Причем, мне нравится и процес планирования, и реализации намеченного, и контроль. От будущего жду только позитивных результатов. Мы много работаем,  будем много работать для того, чтобы жизнь завода, города, страны становилась лучше.